谭群钊的人物经历

1976年3月出生，宜昌一中92届6班校友；毕业于华东理工大学。

1996年大学毕业后留校任职，参与完成的项目获石油与化工局科技进步三等奖、上海市科技进步三等奖；

1996年7月至1999年11月期间在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作；

1999年加入盛大网络公司创业，盛大创始人之一，先后主持游戏研发、运营、技术运维等工作；

2001年参与引进网络游戏“传奇”，同年组建技术保障中心，成功建立网游技术运维体系；

2002年开创Esales商务模式，成为业界典范；

2002年组建研发中心，带领团队研发的多款网络游戏屡获奖励；

2003年7月起担任盛大集团首席技术官；

2004年被评为第二届“上海市信息化工作系统十佳青年”；

2005年获得“中国优秀CIO”称号；

2006年获“第八届共青团精神文明建设‘五个一工程’优秀文化新人奖”；

2008年4月，盛大宣布任命盛大CTO谭群钊接替唐骏成为公司总裁，并保留CTO一职；

2008年4月10日，继任盛大互动娱乐有限公司CEO；

2009年5月起担任盛大游戏有限公司董事长；

2010年1月起兼任盛大游戏有限公司首席执行官。

2012年8月，辞去盛大游戏董事长兼首席执行官职务。 从学生时代通宵打游戏，到自己制作的第一个游戏，再到盛大十年创业做到游戏CEO，“网游从业者”谭群钊的人生轨迹就是在诠释他的生存哲学，人一定要干自己喜欢并且擅长的事情。

人都说“天上九头鸟，地下湖北佬”，生在湖北的谭群钊算是应验了这句话。因为上学的时候成绩出色，谭群钊16岁保送上了华东理工大学，成为一名少年大学生。

上大学以后，谭群钊第一次接触到了电脑，和所有的大学男生一样，他被深深地吸引住了，打游戏打个通宵是常有的事情，而有所不同的是，别人只是玩，谭群钊却很快转移了自己的兴趣核心，他开始发现让同学们打自己制作的游戏才是最有乐趣的。于是，用一块可以移动的板子挡住来回跳动的小球，这样的“弹球小游戏”成了谭群钊的第一个作品，在同学当中广为流传。

毕业以后，谭群钊在网络上认识了陈天桥。在加入盛大前，谭群钊仅有的工作经历是，在1996年7月至1999年11月期间在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作，写一些跟化学有关的软件程序。谭群钊说，那时对自己的人生并没有清晰的构想，只知道对软件和互联网感兴趣，想做一些有创造性的东西。

1999年11月至2003年7月，谭群钊担任盛大研发总监，2003年7月起担任公司CTO，2005年8月至2006年6月期间担任高级副总裁。2006年6月，他担任公司资深副总裁。2008年4月4日，接替唐骏出任总裁。2010年，接替李瑜的谭群钊开始以董事长的身份兼任盛大游戏CEO。这也是谭群钊时隔两年之后，首次重返盛大核心游戏业务管理的第一线。谭群钊说自己就任CEO以来，盛大游戏和此前的战略方向并没有改变，但他强调产品上“会有突破性的发展”。

从程序员到CEO，谭群钊在盛大的十年足够写一本书。这位年轻的总裁给人的印象少了几分严肃，多了一些与众不同的活力和幽默。我们从他的身上可以看到一种“技术人”脚踏实地的干练，和岁月不能磨灭的热情。

从线上GM到制作人再到董事长兼CEO，谭群钊可以算是年轻有为的典型，可是当说起当初是怎么想到去做游戏，他的回答却出人意料地简单。“喜欢。因为喜欢游戏，所以才想要做这一行。在以前那种街机和小霸王的年代，只能用省下的零用钱去玩游戏，但是积累的满腔热情是不会变的。你没有办法克制这种东西，玩别人的游戏，玩到最后，都是不满足的，想要自己亲手去做。我相信很多人都是这样入行的。”说起当年，谭群钊忍不住要感慨，“这种‘想要做’的念头，大概就算是我梦想开始的地方了”。

今天的谭群钊已经清楚地知道自己需要什么，对什么感兴趣。坐在这样的位置，他也能看清年轻人是不是具备成功的条件。

他总结，从事这个行业的人分三类：第一类人对自己从事的工作感兴趣，并且有能力做好；第二类人觉得大家都在做，所以就跟着入了行；第三类人觉得这个行业赚钱，也想进来分得一杯羹。第一类人非常非常少，如果碰到，将会不遗余力请他加入自己的团队；而后两类人，必须非常执著于自己的目标，不断努力，才能成功。

谭群钊表示，自己成功的关键在于很早就知道自己喜欢什么，并且一直在这条路上摸索努力，即便遇到重重障碍。与此同时，内心不觉得挣扎与痛苦。“我有个朋友是米其林三星餐厅的厨师，他告诉我做菜的乐趣其实胜过吃菜，因为吃菜是用嘴，而做菜是用心的，我想这一点做游戏和做菜是相通的。”谭群钊这样说 。 盛大制造

34岁的他，在盛大已呆了10多个年头。他在盛大中成长，陪伴盛大走过一路的风风雨雨。伴随着盛大的壮大，谭群钊也已经“长大”，担任游戏事业部负责人、CTO、CIO。当然，他也是盛大创业元老之一。

“在盛大，你分不清IT技术是业务的组成部分还是业务的支持架构。”因此，谭群钊既是CTO又是CIO。“在我们这里，产品研发工作与信息化工作基本上是统一的，离开了IT系统，我们这种架构在互联网上的产品就无从谈起。”于是，他也就责无旁贷地承担起网络游戏平台运营的技术开发和管理信息系统建设工作。

创业以来，盛大的定位已经从最初的动漫社区网站，改变成多游戏运营平台，再转变到娱乐媒体服务。而谭群钊带领他的团队就是在这种不断变化中，提供着信息化支持。

2001年9月以后，盛大引进的游戏《传奇》开始公开测试并进入运营。由于这款游戏的火爆超出了盛大的预期，因此谭群钊根本没有时间做IT规划，只能跟着业务跑。“那时，每周都会增加新服务器，我们的主要精力都放在保证业务高速发展上。”

陈天桥每次作决策时，谭群钊的意见都至关重要。而一旦他觉得有把握的事，就会很快为新战略铺路架桥。

技术回归

2004年2月，谭群钊开始整合信息系统的权限，“盛大密保”――一个可以生成动态密码的“钥匙”由此诞生。拥有“盛大密保”，盛大员工可以用一个动态账号进入不同系统，而盛大的游戏用户也可以不用担忧账号被盗了。从此，盛大进入了系统的关联整合期。基于对每个业务的分类分层，谭群钊把一个个独立的系统一层层连接起来。盛大的一些基础业务，如财务和人力资源管理已经稳定下来，基于互联网架构的硬件管理层也沉淀下来。

2004年5月，盛大上市后，又开始向互动娱乐多元化战略转型。2004年年底，盛大内部被分成3个事业部――游戏内容制造SDG（shanda game）部门、平台运营SDO(shanda operation)部门、家庭娱乐（即盛大的盒子）SDS（shanda system）部门，形成了3个业务平台。与此相对应，盛大的信息系统也被归并到这3个平台中：跟内容相关的，被分到游戏内容制造业务中；与平台相关的，被归到平台运营中；与硬件相关的被划到家庭娱乐中。“这只是我们相对稳定的架构，今后5年内，我们还要不断整合。”那时，谭群钊就认为，“现有的信息架构已经能为公司未来的发展提供一定的事先准备。”

当唐骏完成任务，自家长大的孩子谭群钊出场了。尽管谭群钊所言：“具体任命，是最近的时候，但整个架构调整从去年开始酝酿。无论唐总是否离开，公司的架构都在向前发展，业务也在相应划分。我们有两个事业部，一个是平台与用户社区，一个是专注游戏内容。这个策略在前年就定下了。至于我的任命，我是在一个下午知道的。”

尽管是“一个下午”才知道自己的任命，但谭群钊并不奇怪，他说：“盛大的决策一向迅速，所以这也不算突然。关键是公司的架构也已经发展到这一步了，之后的发展都是可以预测的。像我们的产品线、技术发展计划、平台发展计划，都在规划之中，也陆续会作出人员安排。”

谭群钊任总裁之后，依然兼任CTO。这种安排更加证实了：盛大在向产品技术回归。一如盛大公关总监诸葛辉所言，对于互联网企业来讲，技术就是生命，选择具有技术背景的谭群钊出任总裁，是希望他能够协助陈天桥在两个事业部之上进行横向思考，掌控未来的技术趋势。 制作人的“零”梦想

零世界（World Zero）究竟是一款什么样的游戏？

谭群钊对此的解释是：零世界（World Zero）不仅仅是一款游戏，更是一个实现梦想的舞台！

“从零开始，创造世界。”谭群钊这样解释他的“零”梦想，“以前的时候呢，我总是想要做出一款最好的游戏，但是后来发现，“最好的游戏”这个概念，对每个人其实都是不一样的。真正最宝贵、最无价的东西，是创意。是“想要去做”的这种创造热情。一个真正可以拥有无限生命力的游戏，应该是一款可以让所有人的创造热情得到发挥，让每一个人的创意得以实现的平台。”

谭群钊戏称，零世界（World Zero），就是他创世之梦的升级版。

开放式的“梦想舞台”

谭群钊表示：零世界（World Zero）的核心理念，是给每一个‘想要做’的人，提供一个平台。他将零世界（World Zero）的模式简单归结为三块：用户创造（create）―用户管理（manage）―用户分享（share）。

谭群钊说：“这个平台里有一点空间、有一些工具、有很多可以互动的玩家。你可以用这些工具，在这个空间里做属于你的游戏。巨作级也好、入门级也好，纯粹个人爱好也可以，随心所欲，还可以拿出来给这个平台上所有的玩家分享和体验，让大家都看到你的设计和成果。要让每个热爱游戏的人都能成为制作人，是零世界（World Zero）的终极目标！”

为了搭建这样的一个开放式的“梦想舞台”，谭群钊认为，首先必须实现游戏设计体系的简化。“通过我们世界领先的开发技术。零世界（World Zero）会将重点放在逐步实现游戏设计的‘工具化’上面。”谭群钊透露，“也就是把本来高深难懂的游戏设计体系开发成玩家易于使用的‘工具包’。通过这个‘傻瓜式’的‘工具包’，玩家可以完成游戏角色、场景、地图等产品要素的编辑与设计，最终创造一个属于自己独有的游戏世界”。

走近梦想，走近零世界

谭群钊表示：零世界（World Zero）的诞生，寄托了盛大游戏对游戏产业革新的决心与信心。

“我们希望打破游戏制作由游戏公司全权承担的单一局面。”谭群钊说，“零世界（World Zero）能给我们带来的不仅仅是一款可玩性很高的游戏，更多的是一种创意的无限可能性。”

放眼未来，谭群钊对于自己的“创世之梦”充满信心。“我希望可以和每一个热爱游戏的人一起来分享我的梦想，我相信零世界（World Zero）会是一个非常棒的开始。”

“零”生万物，谭群钊表示，这种信心不仅来自于盛大游戏领先的游戏开发和运营能力，更来自于对众多网游玩家的信任和期待：“我始终相信，最有创意人不在我们中间，群众的智慧才是无穷的。” 2012年8月27日，盛大游戏元老之一的谭群钊辞去盛大游戏董事长及CEO职务，原首席制作人兼COO张向东被任命为新CEO。谭群钊在给员工的告别信中，称盛大游戏Q2收入下跌以及未达到预算，作为CEO自己负有主要责任，最终决定辞职。

面对这一变动，陈天桥对谭群钊近3年担任盛大游戏CEO的表现，评价为“有功有过”。他认为谭群钊主动承担责任提出辞职是 “非常负责任的态度”。 他是盛大创始人之一，1999年放弃硕士学业与陈天桥一起创业，是盛大最早的网络社区开发者、产品研发中心的组建者和领导者之一。

盛大成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务，保障用户的娱乐需要。

截止2003年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的Internet骨干带宽超过17G。

2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场，运营《传奇》；

2003年5月 盛大正式开通电子支付业务；

2003年6月 盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》，中国资本首次登陆日本游戏业；

2003年9月 盛大收购网吧管理软件公司――成都吉胜科技有限责任公司；

2004年1月 盛大参股游戏软件供应商――北京数位红软件技术应用有限公司；

2004年1月 盛大收购网络游戏引擎核心技术开发企业之一――美国ZONA公司；

2004年7月 盛大战略投资在线对战游戏平台运营商――上海浩方在线信息技术有限公司；

2004年7月 盛大收购棋牌休闲游戏开发运营商――杭州边锋软件技术有限公司；

2004年10月 盛大收购原创娱乐文学门户网站――起点中文网；

2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权；

2005年2月 盛大宣布收购新浪19.5%股权，成为其第一大股东；

2006年5月 盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场；

2007年3月 盛大网络向旗下起点中文网增资1亿元，打造全球最大原创文学平台；

2007年7月 盛大网络收购国内网游公司――锦天科技；

2009年11月 盛大网络收购国内第一视频分享门户――酷六网；

2010年1月 盛大网络收购美国游戏和内置广告平台――麻吉媒体公司。