急求保险公司晨会团队小游戏

一、急求保险公司晨会团队小游戏

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二、关于保险，，如果我在3家不同的保险公司分别购买了保险，后来就出事了，按规定可以获得赔偿拜托各位了 3Q

有几种情况你必须考虑到：第一，你如果是买的人身意外综合保险，那么在伤残上按等级程度可以在三家公司去赔，但在意外医疗方面你只能凭发票去任何一家去理赔。 第二，你如果在三家公司购买的是以身故或者生存或者满期为给付条件的险种，那么即使出事还活着，是理赔不到的。 第三，你如果在三家保险公司购买高额风险型保险，与你收入远远不对称，而且在购买下一下保险公司的保险时你没有如实告知在其他保险公司购买保险的情况，那么在出事时有可能下家拒绝赔的，因为你告知了有可能下一家保险公司在核保上有不同的风险考量。 这是有可能你有生效的合同但出现理赔不到的情况。如果在风险不大而且在你没有恶意投保的情况下，一般都会按条款责任做出理赔的。 所以保险不在于多少，而在于合适的。祝你平安。如果有同行发现我说错，望赐教，让这个朋友有更好的答案。谢谢

三、保险公司的晨会怎么开?

开晨会是公司职场管理的规章制度。按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者50分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？

依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。

业务员传授专业知识的“早餐厅”

保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。

业务员解决问题的“会诊所”

在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。

业务员寻找搭档的“鹊桥会”

业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。

业务员休养身心的“避风港”

业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。

业务员调整心绪的“娱乐场”

心态的好坏决定营销的成败与否。怎么样才能调整业务员阳光的心态，来共同分享快乐营销呢？光靠晨操、问好和掌声来被动调解还是远远不够的。

这时，领导者要利用温馨激励的话语，在晨会前或晨会后找业务员单独促膝谈心，让业务员感到自己被重视，自己很重要，从而提高信心，产生强大的工作动力。

人身保险的经营从某种意义上说就是晨会的经营,丰富而有效的晨会才能带来高效的业绩.

来源：中国保险报

四、谁能提供一些关于保险公司主持晨会的串词和互动游戏?

晨会的流程：问好，晨操，每日播报，工作联系

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晨会关键是创新 有内容

你多用心在网上查些和保险有关的内容放在早会上就是了