中南大学可以进阿里吗？

中南大学可以进阿里吗？

通过面试考核都可以，1、如果你面试的是技术岗位，这个学历加工作经验，基本不可能。除非你业余做了很牛的事情，比如自己开发了个软件什么的；而且阿里最近在精简销售团队，原来负责卖诚信通的都转到其他岗位，所以机会更少了；

2、如果面试的是克服等非技术类工作，主要是个人的：1、价值观与阿里是不是相符。具体什么六脉神剑什么的价值观，去学习；2、个人的性格特点、工作经验等。3、学历不是决定因素，但是，确实是很重要的因素。

看专业，学习计算机、信息技术等方面的是可以的。

如何夺回百货公司电器销售的主动权

一：我们做销售的在很大程度上必须有主动的意识，这样才能仔兆档竞争，刚才你说的，因为装修、门面没有对方具有吸引力。其实这个和人的衣服外貌有很大关系的，你就得让自己的人和自己的店告得像回事，才能展示自己的实力，和自己团队的优秀。所以，我认为你要建立这种形象重要性的意识。你有必要把自己的店面改下，凡符合自己品牌文化，符合自己消费人群的外在包装，均可尝试。

二：电器这个行业和化妆品行业一样，都是竞争力极强的，好的产品是没有人知道的。就需要你时常的借助各种节假日搞活动，类似捆绑销售，打折销售，连带销售，抽奖销售，或者很有刺激消费性的一系列活动吸引消费者到你柜台咨询，扩大影响力，增加靠柜率，只要你产品品质过关，你这销售旺盛局面自然会打开。要长久的创意性的建立起这个活动方案。

三：听你的叙述，觉得你店内没有顾客去，我觉得你百货公司的差异化服务少，可以感觉下对面的猜含电器为什么念乱会吸引消费者来，尽量找他们的优势，比如，他们价格不但合理，而且是市内免费安装免费送。或者进去后给人感觉很舒畅，服务态度好。都可以称为是差异化的服务。如果他们有的你们也有，那他们就不算是优势。你可以整合自己现在的所有优势打出自己的吸引人的差异化服务来竞争，这样虽然不能把顾客全拉过来，也能和他平分天下！获得长期的发展。你觉得呢？

销售就要积极主动，守株待兔只是一个营销手段，可以走出去的

马云：

1.不是别人都比你狡猾你才会上当，而是因为你太贪；

2.生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

3.诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。

4.竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。

5.如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者；

6.我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。

7.心中无敌,才能无敌于天下

8.不光要承认错误,还要勇于承担责任

9.有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败

10.愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话

“男喊辩人的胸怀是委屈撑大的！”

不用诉说的委屈会成为一种骄傲!

先做正确的事 再正确的做事。

（对于合作伙伴）创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人

女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任

不要迷信成功学，要多看别人的失败经历：

很多时候少听成功专家讲的话,所有的创业者多花点时间学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点，所以我的建议就是少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的，有一天你就是成功者，你讲任何话都是对的。

（对于用人）“我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的！”

我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

“Judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。”

“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。”

“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”

“今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。”

“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。”

“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机郑纳缺会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”

“一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。”

“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

“中国互联网缺少独立精神是天生的问题。阿里巴巴的独到之处就是不会跟着美国人走，也和中国纯粹本土的想法不一样，以至于我们的茄乎独特世界观被笑称异类。如果马云是为了做搜索的概念去做搜索，那么我们就不做了。我并不是要干革命颠覆谁，而是觉得搜索仅仅是 人民服务的。今天Google的技术，纯粹是为技术而技术的，它是个工具，互联网是个工具，它是帮助别人成功的，他永远是帮助别人，而并不是自己的成功。也许陈天桥骨子里有点独立精神，丁磊也肯定有，但是这种气质在中国互联网界缺少施展的空间。阿里巴巴要倡导的是成年社会的互联网，而不是现在网易、新浪、腾讯们所主导的，让少年们肆意玩乐的互联网。”

“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

“电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。”

“我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误”

“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”

。”

“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业就是面对困难。”

首席_CEO : Chief Education Official... =首席教育官

判断网络公司的将来：第一它的team（团队）;第二，它有technology（技术）;第三它的concept（思想，理念）！

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

马云：在公司内部找到能超越你的那个人

关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法……

人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来……

马云：在今天的商场上已经没有秘密了

秘密不是你的核心竞争力，有时候说出来秘密心情会愉快，藏一个秘密很累，像我藏一个秘密会累死，天不会塌下来，不说出来天可能会踏下来了……

马云：创业者最好的大学就是社会大学

初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行……

改变文化很难 但也不是不可能

谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多……

80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放

你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…

马云：慈善的事业必须以商业的形式去执行

马云：我问你第一家店投资是什么，投资在什么地方，我觉得你是很好的宣传人员，定位很漂亮，很清晰，但是我没有听到一个具体的计划，我看到太多的人跟我讲养老院孤儿院，最后都没有成功，原因是缺乏商业实施的计划……

合适的人 在合适的时间 把合适的项目做成功

选项目还是选人，我觉得项目和人不应该是矛盾的，优秀的项目必须有合适的人，优秀的人也必须要合适的项目，然后再加上合适的时间才能成功…

非典时，为什么星巴克没关门你关了？

我们没有心理做好一个大型的连锁店的时候已经在开12家店了，这是很主要的问题，第二点我们的经营模式和星巴克不一样，我们是代理咖啡豆原料销售给办公室，销售给家庭，来我们店喝咖啡是免费的……

你公司的核心竞争力就是你和你的团队 这没什么好难为情的

别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力…

不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情…

永远要相信你边上的人比你聪明

我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别…

1、小企业千万别谈理念，注重实际、脚踏实地更容易成功；

2、要听资本的，但不要让资本说话；

3、做企业不是做侠客；

4、不要抱怨自己曾经贫穷的过去。关系是最靠不住的东西！

5、不是你能做什么，而是你应该做什么！

6、短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱。

7、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。

8、很多人想做的东西太多，但少做才能做大；

9、定位准确才能做好；

10、要培养员工懂得职业操守；

11、做人做事不可能是两个标准；

12、要善于听您不喜欢的人的意见；

13、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足；

14、今天的商场没有秘密，秘密不是核心竞争力；

15、CEO要用比自己强的人；

16、越是模式越简单；

17、创业者最重要的首先是与客户沟通，再与投资者沟通；

18、企业不要去做政府的事；

19、大胆暴露出自己的弱点并不可怕，它是打磨你自己的良好工具；

20、品质的问题要多讲，品质、产品、服务才是根本；

21、走出自己的逻辑，善于倾听别人的人容易成功；永远活在自己逻辑中的人是走不远的；

22、做任何事都要有耐心和时间、功利性不能太强，竞争重在把握未来的趋势；

23、慈善事业也必有商业实施计划才可能走的远；而商业计划也要有慈善心；

24、经营要弄明白三件事：你的目标，对顾客的利益点，谁是竞争者；

25、不能以搞技术为创业的动机，首先应该做的是发掘客户需求、再去找相关的技术实现；解决了什么问

题、创造了什么独特的价值才是根本。

26、要想当好老板，首先要当好一名员工；

27、创业不能停留在理念与幻想上；

28、商业模式即赚钱的方法；

29、能赚钱的企业不一定走得长，能创造价值的企业才能长。

30、成功的原因千千万，失败的原因往往只有一条；

31、创业者要从内心喜欢一件事才能将这件事情做好；

32、给过程鼓掌，给结果报酬；

32、风险投资投资的不是风险，而是风险最小的项目；并且创业者要勇于共担风险；

34、不要迷信技术，而是要将更多的精力放在顾客与市场上。

35、永远不要忘了你的初衷――帮助别人；

36、商业计划不是销售计划，商业计划是由很多环节与无数细节构成的。

马云：致天下所有创业者这几天，我越来越希望这个活动能够永远的搞下去，从那么多的创业者身上我学到了很多东西，回想起我自己的创业。我敢保证如果我在这儿接受这种考官的话，我一定进不了108强。其实你进了108强、进了36、进了12强你并不一定都很顺，所以一定要记住每次的失败要接受教训，也许它就会走向成功，所以作为创业者我永远讲创业者是寂寞的，尤其在中国来讲创业者是非常寂寞的，但是参加《赢在中国》之后，我觉得创业者是快乐得，一个人在黑暗中走路是寂寞的，那么多人手拉着手走的时候那是快乐、那是勇往直前。创业者没有先、没有后、没有大、没有小，每一个人都是在同一起跑线上，你们每个人身上的不可放弃的精神都鼓励了我，我会跟大家一起创业，阿里巴巴所有的公司都会支持创业者、帮助更多的创业者成功。

马云：发不出工资是领导者的耻辱

作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。四个月不发工资不是魅力，是领导者的耻辱，你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

马云：谈创业与读书的关系

“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。”“学者型的创业者往往面对同一个问题，他总是从宏观推向微观，根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向，这个东西特别的学术化，往往是我听的很激动但我不知道怎么干，实际上有的时候大势好未必你好，大势不好未必你不好。”

马云：服务是全世界最贵的产品

所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强，企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。我们是做电子商务的企业，是服务型的行业，服务是全世界最贵的产品，最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务，完善好一个良好的体系最重要。从中国来说，服务是最昂贵的产品，服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务，这样企业才能做好。诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

马云：创业要找最合适的人

创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

马云：世界上最不可靠的东西就是关系

“我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。

◆ 好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

并不一定认为一定要找风险投资，能够自己走出来再找风险投资也不错，不一定一开始就要找。

◆ 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。尤其你的员工下班非常累的情况下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们消耗掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。

◆ 还有你是一个讲义气讲感情，但做生意有时候不是光靠义气感情。重要的是，因为你可以为这个市场创造价值，所以你去做，不要因为它受打压我要去帮它。

◆ 李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。

◆ 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

◆ 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。

◆ 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

◆ 有个警告，你说你没有时间去交十二万元的税，还有就是做账的原因。不管做什么账税一定要交，所以这个是我一个警告。

◆ 我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

◆ 我们创业者永远记住就是说全球的眼光当地致胜，全国的眼光也要当地致胜，一个全镇的眼光是小店致胜，先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

◆ 大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

◆ 我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

◆ 一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。

◆ 没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。

◆ 一个优秀的CEO和领导者，给员工展示未来美好前景的时候，一定要给他们展示至少你自己，而且一定要给员工展示未来灾难是什么，想清楚原来的灾难你才能渡过原来的灾难，没想清楚，天天想好的，一般就会再度关门。

◆史玉柱：“试销市场快不得，全国市场慢不得”

◆90%的困难你今天想都没有想到的，因为你根本就不知道它是困难

◆马云：“一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功”

“成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系”

“一定要走出自己的逻辑去了解别人”“不要怕暴露自己的弱点”

◆关注细节

“关于细节的问题,其实成功不管在任何一个行业,政治也好、外交也好,任何一个领域,成功是由每一个微小的细节组成的,没有细节的注意力是没有成功的.在中国碰到很多人都是说我只管宏观,这种人往往是失败的.”

◆要先做正确的事，在正确的做事。

如果选择的不是正确的事，你越努力，你就死的越快。

◆确定目标是一门领导艺术

必须先有目标。才有执行。目标定高了，所有人都做不到，那执行和过程都成为空谈。如果目标定低了。对竞争对手来说，没有意义。

◆朱新礼：为结果遗憾。而不为经过遗憾。

只为结果遗憾，不为经过遗憾。

史玉柱：

一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

史玉柱：创造事件营销让媒体自觉报道

我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。

史玉柱：我坚守诚信是因为我曾经不诚信过

在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。

因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。

不诚信的是吧？我说三年之内我要把他们的钱还掉，我满了三年我没有还出来，没有还出来，老百姓那时候是很痛恨我的，看到他们对我愤怒的眼光，那种击是非常大的。所以我后面这些东西，实际上我是在补我过去的过失。

做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。

你如此善于思考，是好事。

1.我想说的是，电器销售也是零售业。不管是百货公司还是新兴的国美苏宁等家电连锁都是属于零售业。

而做谈纯零售业很大程度上有点类似做地产，就是说选址很重要，选址好了客流才有保障。当然不排除例外，如果真的有足够的投入和实力，是可以把自己作为一个中心来形成一个商圈的。

2.传统百货在萎缩，并且这个腊含趋势在加剧，这是商业发展的必然。如果你在电器行业资历够深的话相信你自己也会明白。

3.那么，传统百货为什么会萎缩，相对于新兴的国美苏宁等家电连锁来说，无论资本实力以及管理实力，地域性的传统百货都是无法匹敌的。

4.当然你现在作为公司的一员，想拿回所谓的主动权是很不错的，这是一种主人翁精神。如果你有足够的权利去做的话，那会有很多的路子帮你吸引人气，就营销的4P来说，产品、价格、轮侍笑渠道、促销，这些你都可以差异化和综合化的去操作。

无外乎围绕着如何降价或者变相降价，从而让利于消费者。以及通过便利性和良好的市场策划引起消费者的认同。

在这里由于时间的原因就不能说的太具体了，仅作参考

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