王者荣耀怎么用安琪拉打好排位

一、王者荣耀怎么用安琪拉打好排位

1、要用安琪拉打好排位，要有好的出装。出装第一件回响，主要增加法术强度。第二件穿鞋子，第三件面具，第四件帽子，第五圆此雹件虚无法杖，第六件梦魇或者复活甲。

2、安琪拉本身很难打中灵活的橘帆刺客和法师。要发挥她的长召唤师技能，带净化或者闪现思路，秒杀进团吸收伤害的坦克，这套法穿出装配合法穿铭文。

3、安琪拉带净化，不用担心被控到死，如扒码果有刺客来切，开了净化就扔控制，控到立刻开大。任何局都适用，娱乐性强度兼存。可享受惊险反杀和秒杀的快感。

二、《王者荣耀》怎么用安琪拉打好排位?

法师都是走中路的，安琪拉也不例外，这使队友能很好的支援。前期安琪拉只需守塔，打打小兵，猥琐发育，等发育到4级时，可以单挑敌方中路的法师英雄，躲在草丛伺机而动，一个二技能眩晕，一个拦好备大招，地方的血也没剩多少了，再一个一技能，击杀成功，有输出队友配合一起行动当然更好，安琪拉前期一个人的战斗，击杀一个英雄是有点困难的，除非对方英雄站着不动，安简毁琪拉所放的技能全部击中，但是有队友配合就不一样了，百分百拿走对面一个人头。

中路清完兵安琪拉可以躲在草丛偷袭，中期的安琪拉已经可以一套技能带走一个英雄，但是前提是那个英雄的血不能太厚。

安琪拉不能到处乱跑，她没有移动技能,如果被对方刺客控制住是很难逃掉，除了闪现以外就只有2技能眩晕能帮帮忙，估计还没等你放技能，就已经被敌方刺客一套技能带走了。

哪里需要支援的袜册时候，才离开自己的岗位，支援时，最好别走主宰路，因为对方可能有英雄埋伏在附近草丛，伺机而动着。

后期安琪拉已经发育的差不多了，就算跟刺客单挑也不一定会输。

团战的时候，安琪拉要站在后排，因为安琪拉的血量少，很脆的脆皮，一站前排瞬间被秒的渣渣不剩，没找到最佳位置放大招的时候，可以用一技能消耗对方的血量，等找到最佳的输出位置，先放一个二技能，眩晕敌方，在大战攻击到的这个范围内，安琪拉能收走一波人头。

三、安琪拉怎么玩

安琪拉技能使用技巧为在对战中，通过普攻和1技能进行一定伤害后，再接2技能进行群体伤害，最后大招对血量较低的进行秒杀，行慧接下来通过1技能和被动的控制输出，对敌人进行追杀。

安琪拉以1技能混沌之火为主，1技能攻击范围较大CD很短，然后大招是必点的，2技能看情况来点击。安琪拉主要是靠进行进行输出，所以在装备上主要法术攻击、法术穿透为主，搭配一些移速、减速效果的装备，能够帮助后期补刀和追杀。

相关装置：

1、秘法之靴：安琪拉前期出法穿鞋，增加法术伤害，可以在前期更好的打经验和金币，前期猥琐一点，以免被针对发育不起来。

2、痛苦面具：面具能减少安琪拉的技能冷却，增加法术伤害和法穿，这时候可以用使用二技能减速对手，再用一技能加大招秒杀。

3、回响之杖： 河马这件装备是大部分法师都要出的，被动是小范围爆炸，主要就是用来增强法术伤害的。

4、博学者之档橡答怒：博学者之怒能提升法强，穿上后，安琪拉的伤害会更大，一套输出直接秒对手。

5、虚无法杖：由于安琪拉是没有位移的法师，所以最好再出一个增加穿透的法杖，这样即使面对大肉，灵活走位，也能反如山杀对手。

6、贤者之书：安琪拉把贤者之书一穿上就会明显感觉到伤害的爆炸，后期要释放好二技能，不然很容易被秒了。

四、YCYA如何使用？

YCYA制度：执行实用工具 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 在这种管理方式下，对领导如何正确地给下属下指令和对员工本身解决问题的能力都提出了更高的要求。不允许下属们以往的通过向领导提出问题转移责任的工作方式，也不允许领导们被下属利用了成就感还洋洋得意。 我相信大多数领导和下属就正在犯这样的错误，有了这样的思维方式，恐怕对我们中国企业提高执行力会有更大的帮助吧. 有计划的一定有承诺，承诺过的一定要有结果，有结果就一定要有奖惩 “结果”成为衡量员工的唯一标准，“ YCYA ”、“猴子”、“百分百责任 在这样一个公开的做事平台上，管理变得清晰、简单，凡事以结果导向，也以结果来衡量人，员工做事情的出发点得到了根本纠偏，现在大家都在责任明确的前提下共同合作，为客户创造价值 通过周计划日结果表的导入，帮助员工从繁琐的工作中解脱出来，把大部分时间做重要而不紧急的工作；日结果就是一张价值单！是个人成长单！！是周计划的行动单。公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作的进展情况。 通过个人战略模块的导入，帮助企业中高层建立清晰的中长期目标，并帮助大家找到实现目标所需要克服的根本障碍，设计实现目标的有效途径。将个人目标与公司目标协调一致，与公司一起共创未来！ 通过科学规范的业绩报表与质询会体系，打造企业的结果导向的工作方式。质询会围绕结果进行质询，将公司战略重点传递到每一位部门负责人身上，同时也将责任赋予各部门，真正用围绕结果的 4R 质询体系来管理部门工作。 通过结果思维的导入，让员工明白国内企业里普遍存在着“做任务不做结果”的现象，该模块可以使管理者和员工明确并强化态度不是结果、指责不是结果、任务不是结果。结果是客户需要的、有价值的、可交换的。公司拿结果和客户交换，个人拿结果和公司交换。 在客户价值模块中，让员工明白客户是我们的衣食父母，为客户创造价值是企业持续的根本。通过思考客户价值，可以帮助管理者和员工更加深刻的理解什么是客户价值，如何在自己工作中做到客户价值。 ★ 4R执行的“五个凡是”是YCYA工作法： 凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！ ★ YCYA系统是一套对个人进行管理的系统。 Y：YES，一个对结果负责，信守承诺的人。必须让员工心甘情愿回答YES！承诺，责任。 C：检查、控制。我不相信，关注节点。 执行的第一要点：节点控制，你控制了节点，就控制了整个过程，从而控制了结果。 Y：完成了必须的回馈。一个使命必达，永不放弃的人。 A：即时激励。一个富有情商，助人成功的人。 考核是用来做公平交换的，用来检验你是不是合格。 即时奖励是用来奖励成就感，要立即奖励！ 执行就是一个有结果的行动！ 4R是一个闭环的系统： 结果定义（Ready）—责任承诺（Reaponsibility）—结果跟踪（Review）－即时奖励（Result） (A)R1:结果定义（Ready） 结果定义的本质：商业属性，外包思维！ 结果定组织作用：底线控制，统一目标！ 结果定义员工作用：客户需求，交换工资！ （B）R2：一对一的责任（Reaponsibility） 责任跳动：责任是只猴子，会在团队当中跳来跳去！ （C）R3： 结虹跟踪（Review） 麦当劳：强大的复制能力来源于：严格的检查监督制度！ 执行制度设计的三大要点之二：我不相信！ （D）R4：即时激励（Result） 结论一：薪酬和收入对执行力基本没用！对公平感起作用！对交易起作用！结论二：人一辈子都在寻找成就感！ ★ 两大作用：传递战略意图，形成集体效应，塑造团队形为，打造执行文化！ 即时激励是一种领导的手法。 4R员工原理：承诺一致性和结果谁受益！ 4R组织原理：分解战略目标和黑白分明！ 参考文献：